匯海公司五車間全力把控現場、設備和安全

疏而導之  深得其益

　　大禹治水的故事，相信大家都聽說過，但是能夠靈活運用到生產和生活中的卻為數不多。而匯海公司五車間在這方面，卻已是深得其益了。

　　大禹治水，“堵而截之，不如疏而導之”，在我們車間無論是現場、設備、安全等各方面體現得淋漓盡致。

　　現場的定位做到物料的定位點方便生產操作，減少工時浪費，說的明確點就是定置點合理，定置點充分，定置標識明確，各物料給人“一目了然”的感覺。

　　現場清掃清潔，注意清潔工具的及時更換。如水桶、掃帚、拖把大家隨手掂來，稍之動作既能達到明窗凈幾的感覺，也不再是從前找個抹布到處搜，拿個笤帚沒有頭，提個水桶漏水走的悲慘局面了。

　　設備同樣做到了及時維修、保養。體現了疏導的先念之舉，為確保設備的正常運轉，我們車間最近對設備清洗換油，每周五對車間所有設備管路進行清理，尤其是公司給車間配備保全工以來，對設備的保養和日常維護又多了一道保障，設備方面就如同王志勇主任講的一句話：“生產要有戰略計劃，尤其是設備材料。”這句話講直白明了些就是設備材料既有用著的，又有儲備用的。不能因設備問題卡脖，生產速度上也不能讓各步材料脫節，即確保“安全共存”，避免出現瓶頸點。

　　還有就是安全，生產中最重要的安全是工藝安全，確保工藝安全的前提是嚴細操作，而確保嚴細操作的基礎是人力資源充分，人力資源的充分重要的是員工的能力的提高，為此，孫成斌主任讓車間繼續堅持了班會工藝、關鍵點提問和開諸葛亮會的優良傳統，還有零事故演練一系列培訓，這種把簡單的工作反復做好，又是一種何其不簡單的意志。

　　在部門和車間的共同努力下，公司五車間時刻處處疏導著工作，而不是通過“單純的依賴，被動的扣罰”推動工作。也正是在“疏而導之”這種理念的引導下，公司五車間才取得了七月度考核第一的好成績，充分體現證實了“大禹治水”的管理哲學。

匯海公司 ：張觀芬