質(zhì)量首席官的“攻關項目組”創(chuàng)新

　　走進匯海醫(yī)藥質(zhì)量部，迎面可以看到一個金色的獎牌，上面赫然寫著“巾幗文明崗”，這是一個與眾不同的團隊，她是一個，有一位女領導，領著21個女員工組成的巾幗團隊，正是這個團隊，承擔著匯海公司所有與質(zhì)量相關的業(yè)務，為匯海公司的質(zhì)量保駕護航，而帶領這個團隊的女經(jīng)理就是——殷福東。

　　殷福東，一個臉上始終帶著微笑，一個有著堅強的內(nèi)心和敏銳洞察力的自信女人；她畢業(yè)于2003年，自2004年進入金城集團到目前已經(jīng)連續(xù)在金城工作12年，擁有碩士學位，并考取了注冊質(zhì)量工程師和中級工程師職稱，12年一直致力于質(zhì)量研究，對質(zhì)量分析和質(zhì)量管理有豐富的經(jīng)驗和管理方法；故事，就是從她開始。

　　2016年年初，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，殷福東經(jīng)理深深的意識到，各產(chǎn)品的質(zhì)量在新的一年必須有新的提升，否則很難通過質(zhì)量占有市場，很難提高客戶的滿意度；提升產(chǎn)品質(zhì)量說起來簡單，但是至于如何提升，提升多少？這些都需要有大量的數(shù)據(jù)支持。

　　殷福東經(jīng)理常說：“有想法就抓緊實施，趁熱打鐵”；立科召集分析人員對2015年的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行匯總分析，通過控制圖找到質(zhì)量提升點，找到點只是個開始，提升質(zhì)量還需要車間的配合，如果沒有車間的配合，一切都是空談；因此殷經(jīng)理親自下到車間和車間主任和技術(shù)人員進行溝通，到第一個車間就碰了壁；DCC一直以來不管是從質(zhì)量和銷售都比較穩(wěn)定，但是DCC的指標維持在99.10%，通過客戶反饋和市場調(diào)研，我們的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上已不占優(yōu)勢，但是車間主任還意識不到這個問題，一再強調(diào)我們DCC質(zhì)量已經(jīng)很好了，也很穩(wěn)定沒必要再提高，目前能夠滿足客戶要求，你們質(zhì)量部的要求就是使質(zhì)量過剩；如果質(zhì)量提高一個百分點，會造成成本的浪費。

　　盡管車間不能理解殷福東經(jīng)理的想法，但是她一直堅信質(zhì)量不提高就等于被淘汰，就這樣利用了1周時間，制定并下發(fā)的2016年質(zhì)量管理方案同時成立了7個質(zhì)量攻關項目組，分別是乙酰乙酸乙酯酸度、純度，乙酰乙酸叔丁酯純度，乙酰乙酸叔丁酯外觀影響因素，AABI純度、醋酐峰，草酸二乙酯酸度、甲醇鈉游離堿，DCC純度，AABI二步降低鄰苯二胺雜質(zhì)含量；7個質(zhì)量攻關項目組主要以技術(shù)員為組長牽頭進行質(zhì)量研究，各車間主任監(jiān)督實施，每月對質(zhì)量研究的進展進行總結(jié)。通過半年的運行各產(chǎn)品的質(zhì)量都有不同程度的提高，三乙、DCC純度指標均提高了0.1個百分點、三嗪環(huán)單一雜質(zhì)降低了0.05個百分點等等，指標提高的同時各產(chǎn)品的質(zhì)量也相對穩(wěn)定，減少了客戶投訴和退貨，提高了客戶滿意度。

　　為提高全體員工的質(zhì)量關注度和質(zhì)量意識，殷福東經(jīng)理自創(chuàng)設計了合格率累積天數(shù)統(tǒng)計展示牌，每天對各產(chǎn)品的累計合格天數(shù)進行統(tǒng)計公示，一旦出現(xiàn)不合格批次，合格天數(shù)直降為零；三嗪環(huán)在6月份出現(xiàn)直降，當時車間主任直接震動，因為環(huán)緊急檢修導致一批物料存放時間過長，最終導致單一雜質(zhì)超標，合格天數(shù)直降為零；自此各車間對產(chǎn)品質(zhì)量的關注度大大提高。

　　殷福東經(jīng)理就是這樣一位執(zhí)著、自信同時有著敏銳洞察力的質(zhì)量首席官，也正是她的堅持和不斷創(chuàng)新，使匯海的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

匯海公司：婁麗麗